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理念领先赢在创新昌吉市国税局舞动指挥棒激发新动力

来源:本站作者: 时间:2018-08-19 17:31:36点击:

  昌吉市国税局将强化绩效管理作为落实各项工作的“指挥棒”和“风向标”,从态度上、细节上、品质上下功夫,探索个人绩效管理,线年的绩效考评中,不仅名列昌吉州国税系统优秀单位,同时也名列昌吉市政府部门优秀单位。并在2015年全区绩效管理工作会议上做了交流推广。

  领导挂帅,指标引领。为确保绩效管理工作高效运转,始终把绩效管理工作作为“一把手”工程来抓,局党组书记负总责,分管领导具体抓,绩效办牵头协调,各司其职,上下联动,形成合力。将一把手的个人绩效与本单位的组织绩效全面挂钩,班子成员个人绩效与分管部门组织绩效挂钩,层层传导压力,推动绩效管理纵深发展。在指标的设计上加大重点工作的分值权重,突出导向作用,以重点工作落实带动全局工作推进,既兼顾个性工作的特殊要求,又注重全员共同工作的横向比较,形成上级下发、本局融合、科学完整的绩效考评指标体系,实现各项工作的无缝对接,确保了绩效管理指标全覆盖。

  人人有责,科学考评。引入个人工作任务考评工作指南。制定了《个人工作记载》,每人每日对工作情况进行记录。每月结束后10日内,科室负责人进行个人工作任务考评,形成《个人工作任务考评表》,做到个人工作每月有目标、有记录、有落实、有考评。部门设立日常工作、专项工作、内部管理、问题记录等绩效工作台账,发挥工作成果“展示牌”作用。突出部门作用,实行差别化考评。对税源管理部门采用评估户数和评估入库税款相结合的方式,对纳税服务部门采用完成工作量与质效结合方式,对其他职能部门采用岗位职责和完成工作的质效相结合的方式。

  过程管控,立行立改。每季由市局主要负责人主持召开绩效分析讲评会,突出问题导向,充分运用绩效手段聚焦问题补齐短板。着力解决纳税人集中反映的办税“难点”“痛点”“堵点”。建立绩效管理报告机制,对重点工作指标的执行情况进行实地查验,按季形成分析报告,剖析工作中存在的问题,制定改进措施,促进工作落实。绩效办和各科室点对点沟通辅导,共同探讨解决绩效运行中遇到的问题。以绩效管理助推“营改增”,深化国、地税合作,“两学一做”专题教育等重点工作,以精益求精的工匠精神,统筹安排、协调推进。认真开展回头看,对照自查,查漏补缺。

  创建绩效文化,强化结果运用。将绩效文化创建和“花儿国税”创建相结合,倡导思想破冰、制度塑形、过程管控、标杆引领的有责任、有担当的绩效文化。人人树立争先创优的工作目标,夯实基础工作指标,紧盯分档指标,时刻紧绷“绩效弦”,固强补弱,立足工作创新,发掘工作亮点,坚持创新驱动,久久为功。将绩效结果与评先评优、干部选拔、外派学习相结合,通过绩效考评结果兑现,按照绩效考评成绩,产生先进集体、先进个人,激励了先进,鞭策了后进,进一步增强了“比学赶帮超”的氛围。(何勇樊剑敏)

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